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第264章 欧洲市场破局 收购一家德国精密仪器厂（第3页）

“因为我们需要的不是设备，是人。”王恪在收购协议上签字，“那些老技师的手艺和经验，比任何机器都值钱。”

收购价格：八百万德国马克（约合四百万美元），包括土地、厂房、设备、专利和品牌。明远额外承诺投资五百万马克进行技术改造，並承担工厂现有的三百万马克债务。

消息传出后，汉堡当地媒体炸了锅。

《汉堡晚报》的头条是：“中国科技公司收购百年老厂，承诺保留所有工作岗位”。

《德国工业报》的评论標题更尖锐：“德国製造的未来，要靠中国人拯救吗？”

电视台也来採访，镜头对准汉斯和其他老技师：“你们真的相信中国人能经营好海因里希吗？”

汉斯对著镜头，表情严肃：“他们尊重手艺，给工厂未来。这就够了。”

一周后，第一批中国工程师抵达汉堡。

一共六个人，领队的是个三十岁出头的清华大学毕业生，叫赵明，在明远工作两年，参与过方舟电脑的机械设计。他们住进工厂附近的公寓，每天早上八点准时到车间，跟著老技师们学习。

语言是障碍——赵明的德语只会几句问候语，老技师们英语也不好。但手艺不需要太多语言。汉斯演示一遍如何调校坐標鏜床，赵明看一遍，然后自己动手。错了，汉斯摇头；对了，汉斯点头。

慢慢磨合，慢慢理解。

第二周，王恪从香港发来了第一个设计任务：为方舟三代电脑设计一款全新的散热器，要求热传导效率提升30%，重量减轻20%，加工精度5微米以內。

老技师们看著设计图，皱起眉头。

“这个鰭片结构……太薄了，加工容易变形。”

“材料是铝合金？导热不够好，要用铜。”

“铜太重。而且成本太高。”赵明用结巴的德语解释，“电脑散热器对成本敏感，必须控制在一百马克以內。”

“那就做不到。”一个老技师说，“既要精度，又要低成本，还要轻量化……这是不可能的三角。”

汉斯没说话，他拿著图纸看了很久，然后走到工作檯前，开始画草图。他画得很慢，很仔细，用了一下午时间。

傍晚，他把草图拿给赵明看。

那是种全新的鰭片结构：不是传统的直鰭，而是一种波浪形的交错设计，增加了表面积，但加工难度更大。材料选择铜铝合金——铜芯铝壳，既保证了导热，又控制了重量和成本。

“加工这个……”赵明指著波浪形鰭片，“需要五轴联动数控工具机，但厂里没有。”

“那就用老办法。”汉斯走到一台手动铣床前，“我教你，怎么用手，做出数控工具机的精度。”

接下来的三天，汉斯和赵明泡在车间里。白天加工，晚上计算，失败了重来，再失败再重来。其他老技师也加入进来，提供建议，帮忙调试。

第四天下午，第一个样品做出来了。

黄铜色的散热器，拿在手里沉甸甸的。鰭片是漂亮的波浪形，在灯光下闪著金属光泽。用三坐標测量仪检测：精度4。8微米，全部合格。

赵明激动得手都在抖。他把样品装到测试台上，接上电源，开始测试。

温度曲线稳定下降。半小时后，散热器表面温度比设计指標还低了5度。

“成了！”赵明用中文喊出来。

老技师们不懂中文，但看得懂数据。汉斯看著屏幕上那条完美的温度曲线，脸上露出了久违的笑容——真正的、发自內心的笑容。

那天晚上，汉斯请所有中国工程师去他家吃饭。他妻子做了传统的德国菜：烤猪肘、酸菜、土豆泥，还有黑啤酒。

餐桌上，汉斯举杯：“敬合作。”

赵明也举杯：“敬手艺。”

语言不通，但碰杯的声音很清脆。

一个月后，海因里希工厂重新开工。

不是全面復工，是试点生產——专门为明远加工高精度部件。订单不大，但单价高。一个散热器卖八十马克，成本三十，毛利五十。对於习惯了做几千马克一件测量仪器的老技师们来说，这个价格低得可怜，但赵明给他们算帐：

“我们一个月能做五千个散热器，每个赚五十，就是二十五万马克的毛利。扣除人工、材料、水电，净利十万。一年就是一百二十万。而且这只是开始。”

更大的变化是，工厂开始招聘年轻人了。