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聚光灯下的冷美人(第2页)

苏瑶走到台前,没有急着打开PPT。

她环视全场,目光平静,声音清晰:"各位领导,我的汇报主题是《未来三年数字化转型路线图》。在开始之前,我想先提一个问题。"

会议室里静了一瞬。

"过去一年,集团在数字化转型上投入了四点七亿。"苏瑶说,"但根据各事业部上报的数据,这些项目的一年存活率是38%。也就是说,每投十个项目,有六个在一年内被放弃或搁置。我想请各位领导思考一个问题,这四点七亿,买回来的,究竟是转型,还是转了个型?"

满场寂静。

华东大区总裁的茶杯悬在半空,喝也不是,放也不是。几个正在刷手机的高管不约而同地抬起了头。苏瑶没有卖关子,她按下翻页笔,身后的屏幕上亮起第一页PPT,没有花哨的动画,没有炫目的特效,只有一张密密麻麻的数据图,和一列清晰的问题清单。

"这是过去三年,集团所有数字化项目的复盘数据。"苏瑶的声音不疾不徐,"我把它分成了四类:有业务价值、有技术价值、只有汇报价值、以及,只有PPT价值。"

台下有人忍不住笑了,又立刻噤声。

苏瑶像是没听见,继续说下去:"前三年的问题是撒胡椒面,每个部门都立项,每个项目都缺钱缺人,最后一起烂尾。所以我提的路线图只有三个原则:第一,砍掉所有只有汇报价值的项目,集中资源;第二,数字化必须挂在业务线上,谁的业务谁买单,杜绝为数字化而数字化;第三,也是最重要的,建立失败复盘机制。"

"失败复盘?"有人打断她,是电商事业部的总裁,语气里带着一丝不以为然,"苏分析师,我们做企业的,讲究的是向前看,你怎么老提失败?"

苏瑶看着他,目光坦荡:"因为失败是唯一免费的数据。它已经发生过了,代价已经付过了,我们唯一要做的,就是别让它白付。"

会议室再次安静下来。

苏瑶没有停,她讲得很快,但条理清晰得近乎冷酷。每一个论点后面都跟着数据,每一个数据后面都跟着逻辑,每一个逻辑最后都指向一个可落地的方案。她不煽情,不画饼,不喊口号,只是把三年后的图景,拆解成一张张可以执行的时间表、一个个可以考核的KPI。

四十分钟后,她停下来,说:"我的汇报完了。"

没有人鼓掌。

满室寂静,静得能听见空调的出风声。高管们面面相觑,他们习惯了精美的PPT、华丽的辞藻、慷慨激昂的展望,习惯了在掌声中消化一场场互相吹捧的表演。而苏瑶的汇报像一盆冷水,泼得他们措手不及,又清醒得可怕。

"四十分钟。"陆沉舟开口了。他的声音不大,却让整个会议室的气流都凝滞了一瞬,"我给你的时间是二十分钟。"

苏瑶的心跳漏了一拍,但面上不显:"对不起,陆总,我超时了。"

"没关系。"陆沉舟看着她,目光像一柄手术刀,剖开表象,直指内核,"你刚才说,只有PPT价值的项目要全部砍掉,包括战略部自己的两个项目吗?"

苏瑶微微一愣,随即答道:"包括。那两个项目立项时就没有清晰的业务闭环,数据模型经不起推敲。砍掉它们,每年能省两千三百万。"

"你倒是舍得对自己人下手。"陆沉舟的语气听不出喜怒,"那你觉得,集团目前最大的数字化风险是什么?"

"是决策层的信息差。"苏瑶几乎没有思考,"各位领导看到的报表,都是各部门加工过的。我刚才在座位上算了算,今天汇报里,至少有六处数据对不上,库存周转率、客户流失率、研发投入转化率……数字之间互相矛盾。我不是说谁在造假,而是说,集团缺少一个统一的数据口径。没有真实的数据,再宏伟的蓝图都是空中楼阁。"

全场哗然。

有人脸色铁青,有人低头翻自己的材料,华东大区总裁的茶杯终于"啪"地一声落在桌上,茶水溅出几滴。苏瑶这番话,等于在五十位高管面前,把一层心照不宣的遮羞布扯了下来。

王建平的笑容僵住了。

他没想到苏瑶会在会上说这些。他安排的剧本里,苏瑶应该中规中矩地汇报完,安安稳稳地退场,让所有人记住"战略部有个不错的新人",然后一切照旧。可现在,这个他亲手排到末席的年轻女人,在陆沉舟面前,把所有部门的底裤都掀了个底朝天。

"苏瑶。"王建平开口,声音还带着笑,但笑意已经渗不进眼底了,"今天是战略会议,各部门的数据口径问题,回头私下沟通就好,别耽误大家的时间,"

"让她说完。"

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