既然这些贪財的人都不太喜欢他,那恰好说明他在这个方面格格不入。
那就要用最流程的办法来解决问题。
只给他刚工作不久,最需要的认可和尊重。
经过几番类似的努力,韩拓看到好感度,终於跳了一下:
59→60。
及格了!
果然,再提出要求的时候。
对方隨手翻了翻:“下次早点备齐,这次先放。”
就靠这一点关键好感度,货顺利通关,最终没耽误一家餐馆。
这件事传开,所有老板都认定:
这小孩靠谱,能搞定事。
人就是这样的,需要用一些特殊的事件和危机,才能树立自己的形象和信任度。
如果没有这些事情的话,大家很难认为你靠谱。
有了这些事,就等於有了先例,有了让大家相信的基础。
酱料生意下来,四个月狂赚32000美金。
韩拓总资產直接衝到6万。
紧接著他复製模式做半成品。
餛飩皮,饺子馅,预製菜包。
这年代半成品还很稀奇,正好撞上美国快节奏起步,不管餐馆还是家庭都疯抢。
为锁死客户,他成立“洛杉磯中餐馆联合採购社”——
加入就再降5%,年底分红。
一招把客户变“合伙人”,没人会背叛自己的利益。
在这个时代还是相当管用。
大家的信息比较封闭。而且用这种套路的人,现在几乎没有。
那当然就显得他诚意十足。
年底旺季,韩拓提前锁农场,渔场的保价协议。
对內稳价,对外隨行就市。
最后一波旺季叠加全年利润,再赚4万。
年底一算:
10000+18000+32000+40000=100000美金。
10万,在1976年,是普通工人一辈子都难攒下的数。
父母甚至想退休,把店全交给他。
可韩拓直接拒绝——
开玩笑,他可不想被绑在这里。
他要去更大的舞台。
这个店太小了。
容不下他的內心大佛。
现在万事俱备,只欠东风。