林秀英领著王恪沿著流水线走。从电路板印刷到元器件贴装,从焊接测试到成品组装,每一个环节都井井有条。工人们都很年轻,动作熟练,神情专注。
“这些工人都是本地人。”林秀英介绍,“我们培训了三个月,现在合格率能达到95%以上。王先生,您知道吗?她们大多数是家庭妇女,以前在家带孩子、做家务。现在能在这里工作,一个月赚八百港幣,她们都很珍惜这个机会。”
王恪看到一个女工正在用显微镜检查电路板。她大概二十多岁,戴著白手套,小心翼翼地调整著焊点。
“她叫阿珍,以前是製衣厂的女工。”林秀英小声说,“製衣厂倒闭后,她失业了半年。来我们这里培训时,她学得最认真,现在是质检组的组长。”
王恪走过去。阿珍抬起头,看到王恪,有些紧张地站起来:“王先生……”
“不用起来,你继续工作。”王恪说,“做得怎么样?”
“还……还行。”阿珍小声说,“就是有些焊点太小,看得眼睛疼。”
“注意休息,每工作一小时要休息十分钟。”王恪叮嘱,“公司会配眼药水,保护眼睛很重要。”
“谢谢王先生。”阿珍眼睛红了,“我……我真的很喜欢这份工作。比以前在製衣厂好多了,不用吸那么多棉絮,工资还高。”
王恪点点头。他知道,这种高科技產业不仅能创造利润,还能创造高质量的就业。一个女工在这里工作,能养活一家人,能给孩子更好的教育,能改变一个家庭的命运。
这就是他做这件事的意义。
参观完生產线,王恪回到楼上的会议室。张博士、林秀英,还有市场部的负责人陈志文已经等在那里。
“王先生,这是市场部的初步方案。”陈志文递过来一份文件,“电子表我们计划定价99港幣,计算器定价199港幣。这个价格比进口產品便宜一半,但利润依然可观。”
王恪翻看方案。市场部的计划很详细:先在香港本地销售,然后进军东南亚,最后打入欧美市场。推广方式包括报纸gg、百货公司专柜、甚至电视购物。
“定价可以再低一点。”王恪说,“电子表89港幣,计算器179港幣。我们要的不是暴利,是市场份额。把价格定低一点,让更多人买得起。”
“可是王先生……”陈志文有些犹豫,“这样的话,利润率就不到30%了。”
“短期利润少一点,但长期市场份额更重要。”王恪解释,“你们想想,如果香港每十个家庭就有一个用我们的计算器,每五个人就有一个戴我们的电子表,那是什么概念?那不仅是利润,更是品牌,是口碑,是未来的用户基础。”
张博士点头:“王先生说得对。我们在技术上已经领先了,现在要做的就是把技术优势转化为市场优势。价格低一点,普及得快一点。”
“那好吧。”陈志文在方案上做修改,“不过王先生,我们还有一个问题——品牌认知度。明远这个牌子,在地產界有名,但在电子產品界还是新面孔。消费者会信任我们吗?”
王恪想了想:“这样,我们做一个『试用活动。第一批產品生產出来后,免费送给一千个用户试用一个月。让他们写试用报告,提改进意见。如果满意,再付钱购买;如果不满意,可以把產品退回,我们全额退款。”
“免费送?”陈志文睁大眼睛,“那一千个產品就是十几万港幣啊!”
“是投资。”王恪说,“用十几万买一千个真实用户的口碑,买他们的信任和忠诚,很划算。”
会议室里的人都沉默了。这个想法太大胆,但也太有创意。
“我支持。”林秀英第一个表態,“我们的產品质量过硬,不怕试用。让用户自己说好,比我们说一万句都好。”
“我也支持。”张博士说,“王先生,您这个思路……真是让人想不到。”
方案就这么定了。接下来的一个月,“未来实验室”进入了最后的衝刺阶段。
生產线开始小批量试產。第一批一千只电子表和五百个计算器生產出来,经过严格测试,合格率达到98%。王恪亲自抽检了五十个產品,没有发现任何问题。
4月15日,试用活动正式开始。
明远集团在《东方早报》和亚视同时发布gg:免费试用“明远时光”电子表和“明远计算器”,限一千个名额,先到先得。
gg播出当天,明远大厦一楼的申请处排起了长队。来申请的有学生、老师、会计、工程师,也有普通市民。很多人抱著试一试的心態,反正免费,不试白不试。
阿文负责接待工作。他站在柜檯后,一边发放试用產品,一边登记用户信息。
“先生,请您填写这份表格。试用期一个月,一个月后如果您满意,可以付钱购买;如果不满意,可以把產品退回。”
“小姑娘,这个表真的不用上弦?”
“真的不用,阿姨。用电池的,一颗电池用一年。”