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第132章 培训兄弟单位播撒技术种子（第2页）

他把这个想法跟杨厂长说了。

杨厂长沉吟片刻：“你的意思是……办个培训班？”

“对。”王恪点头，“把兄弟单位的技术骨干请过来，系统培训模块化改造的技术要点。理论加实践，至少培训一个月。这样才能真正把技术传播出去。”

“这……”杨厂长有些犹豫，“培训一个月，吃住怎么解决？费用谁出？还有，咱们自己厂的生產任务怎么办？抽不出那么多技术人员当老师啊。”

“吃住可以在厂招待所，费用可以收一点培训费，但不要多，够成本就行。”王恪说，“至於师资……咱们车间这些老师傅都可以当老师。他们亲身参与了改造，最有发言权。年轻人也可以参与，教学相长，对他们自己也是提高。”

他顿了顿：“厂长，咱们搞技术革新，不能只想著自己厂。如果全国的重点厂都能掌握模块化技术，那对国家的工业发展，是多大的贡献？”

这话打动了杨厂长。

“你说得对。”他点点头，“这样，你做个详细方案，预算、课程安排、师资配置，都写清楚。我拿到厂党委会上討论。”

“好。”

三天后，方案通过了。

工业部正式下发通知，决定在红星轧钢厂举办“工具机模块化改造技术培训班”，为期四周。面向全市重点机械厂的机修技术骨干招生，每厂限报两人，总共招收三十人。

消息一出，在北京的工业系统引起了不小的震动。

“听说了吗？轧钢厂要办培训班，教什么模块化改造！”

“模块化？什么意思？”

“就是把工具机拆成一块块的，坏了哪块换哪块！听说他们厂已经搞成功了，维修时间缩短一大半！”

“这么厉害？那得报名啊！”

各厂纷纷选派技术骨干，报名表像雪片一样飞到轧钢厂。

最后確定了三十名学员，来自十五个重点厂——有第一工具机厂、第二工具机厂、重型机械厂、纺织机械厂……都是行业內的骨干企业。

三月二十八日，培训班正式开班。

轧钢厂的会议室被临时改成了教室，墙上掛著工具机结构图、模块接口示意图，桌上摆著各种零件实物。三十名学员坐在下面，有头髮花白的老技师，也有二十出头的年轻技术员，个个神情专注。

王恪站在讲台前，没有客套，直接切入正题。

“同志们，欢迎来到模块化改造技术培训班。在开始讲课之前，我先问大家一个问题：你们在机修工作中，遇到的最大困难是什么？”

学员们愣了一下，然后纷纷举手。

“零件不通用，每台工具机都得单独备件！”

“维修时间长，影响生產！”

“老工具机精度下降，修了也用不久！”

王恪听著，在黑板上写下这些问题的关键词，然后转身说：“好，那么我们这次培训，就是要解决这些问题。”

他拿起一支粉笔，在黑板上画了一个简图：“模块化改造的核心思想，就八个字——化整为零，標准互换。”

“所谓化整为零，就是把一台完整的工具机，分解成若干个功能相对独立的模块。比如车床，可以分为床身模块、主轴箱模块、进给系统模块、尾座模块、电气控制模块……”

“所谓標准互换，就是每个模块都有统一的设计標准、统一的接口尺寸、统一的精度要求。这样，不同工具机的相同模块可以互换，坏了可以快速更换。”

他讲得很慢，很清晰，不时在黑板上画图示意。学员们听得津津有味，有的在笔记本上飞快记录，有的皱著眉思考，有的频频点头。

理论课讲了一个上午。下午是实践课，学员们被带到机修车间，亲眼观看模块化工具机的拆装演示。