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§四扩张中不忘谨慎谨慎中不忘扩张（第3页）

（9）购入新界屯门农地（属政府蓝图内的土地），占地共约12。5万平方米（长实约占5。1万平方米）等等。

这一年，长实集团的资产净值总额达5。36亿港元，比1972年公司上市时的法定资本2亿元增加了l倍以上。全年除税后的综合纯利达5887万港元，仅租金纯收入即达2192万港元。

一般地说，投资股票必须根据本地“市场走势”和整个世界经济的发展，确立熊市或牛市的趋势，然后决定买入或卖出。在香港，能否利用股票市场，关系到每一个公司企业的成败。许多地产公司不谙此道，在股市疯狂时期将上市集资所得悉数购买高价的股票，结果在股市大跌中焦头烂额，一败涂地。但长江实业却能从股市上升中获得大量现金，趁地价落时又购入大量地盘。经营手法之高低，相去何止千万里。

由于李嘉诚出色的财务管理，长实集团在短短几年内获得了飞速发展。到了1981年，长实集团总资产跃至13。85亿港元，首次突破10亿港元大关。几年间，长实盈利增长近30倍，全港瞩目，不同凡响。1988年，李嘉诚的事业再上新台阶，与汇丰银行强强联手，重建了位于中区黄金地段的华人行。李嘉诚步步为营步步赢，事业一步步地做大起来。

完善的危机管理和风险管理

1997年，亚洲出现了史无前例的金融风暴。这个金融风暴先由泰国发生，然后在菲律宾、韩国等地陆续登陆，即使香港特区也受到金融风暴的打击，使经济一度陷于极度低潮。所有在亚洲的投资企业及生产企业都受到前所未有的冲击和影响，也考验着各大企业的领航者。李嘉诚也因此危机对企业危机管理和风险管理有更深入的认识。

金融风暴是以美国索罗斯为首的对冲基金，在亚洲各个国家金融市场中赚钱，但亦乘机扰乱了亚洲各国或各地区的金融制度，使亚洲各国或各地区都受到或多或少的打击。泰国、韩国等陷入经济危机，不少大中小企业倒闭，引致大量人口失业。在1997年及1998年，港元曾经备受索罗斯的对冲基金所冲击，幸好香港特区政府的领导人和财务官员凭借他们的能力化解了这场金融危机。即使金融风暴在香港发生时，最后的胜利者也都是特区政府，而不是冲击香港经济的索罗斯。但无论如何，香港也有很多企业倒闭，却是一项不争的事实。尽管有些企业并没有因此倒闭，但也大都陷于危机当中。香港经济因此出现了20多年来第一次的负增长，创造了失业率最高的纪录。不少地产投资者更因此变成负债者，个人破产者、企业清盘者更是数不胜数。

金融风暴所带来的后遗症，到数年之后仍然不断浮现，物业市场就因此而沉寂了好一段日子，股市市场也一度跌到很低位，由1997年最高时的16673点，一下子跌到1998年时最低的6850点，跌幅近1万点，不是一个小数字。股市和楼市令不少人倾家**产，令不少企业的财政出现问题。在韩国、日本等地，更有不少个案，金融风暴之后，不少企业总裁要在街中叫卖，破产自杀的，也有不少。

金融风暴的打击确实厉害，以往证券界很有名气的百富勤就是因为当年投资于印尼债券，遇到金融风暴而结业。先前较有名气的证券公司譬如正达行等，也因为金融风暴而被发现出现了问题，最后倒闭清盘。香港经过了金融风暴之后，不少上市公司都因为香港经济不景气而大受打击，利润大幅减退，或是由盈转亏，不少银行更要为持有物业者断供而作出坏账的准备。

亚洲金融风暴对香港以至全亚洲不少企业都造成了严重的冲击，对各大中小企业都有不同程度的影响。香港不少上市公司的股价就是因为金融风暴的影响而大幅下跌。企业的大股东、小股东们，财产全部“缩水”，这是无可奈何的事。然而亚洲金融风暴却并没有影响到李嘉诚在1999年及2000年连续两年被美国的财富杂志评为全世界十大富豪之一。也就是说，亚洲金融风暴对李嘉诚来说，并没有造成很大的打击，无损他的企业和个人的财富。即使李嘉诚在香港的业务或多或少都会受到金融风暴的影响，但他仍然比其他企业所受的影响轻微得多。这又是什么原因呢？为什么李嘉诚在金融风暴之后，其财富、企业的营运都丝毫无损，甚至仍然有所进步呢？这确是一个值得我们深思的问题。李嘉诚并不是仅凭幸运，而是他已然具备抵御风险的能力，还有他本人对风险的管理和危机的认识。

1997年及1998年的亚洲金融风暴，虽然导致不少企业倒闭，或陷入不同程度的危机，但却并不是完全只有负面作用。李嘉诚认为，金融风暴起码带给我们一些重要启示。如果企业家能够从这些启示中学习，对企业将来的营运，也未必没有益处。

李嘉诚指出，当企业越来越壮大，投资经营的难度也会随之增加，所以，作为企业管理者就要善于总结他人的经验。李嘉诚认为科学决策有助于减少企业风险。那么如何规避风险呢？

1．经济的盛衰有时会变化得很快。就如1997年金融风暴之前，香港以至亚洲一片繁荣，有谁会想像得到金融风暴来临之后，整个亚洲会受到如此严重的打击？香港更出现前所未有的经济负增长和历史性的高失业率。

2．既然经济的变化可以如此突然，作为企业家就应该在经济繁荣时不要过于乐观，盲目扩大投资。

3．企业家们更加应该有足够的风险管理和危机管理意识。只有这样，在遇到突然而来的危机或政治经济等的冲击时，才有能力自保。

4．在金融风暴中，不少香港的企业都因为过度投资于外地，以致当港币大幅贬值时，遭受极大的损失。投资外地，应该审慎行事，通常在投资之前都应该详细分析当地的政治、经济、货币、利率等因素，不宜贸然行事。

5．企业的发展不宜过于急促，应该像李嘉诚所讲的“稳健中不忘进取，进取中不忘稳健”。只有这样做，才不会过犹不及，企业既不会过于停滞不前，也不会冒不应该冒的风险。到1999年及2000年，李嘉诚更被美国的财富杂志评为世界十大富豪之一。那为什么李嘉诚旗下的企业能够如此轻易化解亚洲金融风暴的冲击？原因就是李嘉诚和他旗下的企业对风险管理及危机管理做得极为出色。即使经济上出现什么危机，投资上出现什么风险，他们早已有所防范，事到临头不会像其他企业一样手忙脚乱。

李嘉诚指出：在财务安排上，风险管理及危机管理可以注意的有以下各点：

1．首先要分析企业内到底有什么潜在的风险。

2．要确定每一种风险对自己企业可能造成的伤害。

3．尽量将风险减低，作出预防措施。

4．有可能的话，将某些风险转嫁，譬如给保险公司。

5．投资时决不要将回报的预算作过高的估计。

6．投资的成本则要作最保守、最细致的估计，不可以过于乐观。

7．尽量做到分散投资，以分散企业的风险。

8．企业应该自己制订一连串的危机应变措施，以防止危机出现时对企业形成不利的影响，尤其是在财务安排上，企业一定要预先作出安排。

9．每一投资项目都不应该占企业大部分的资金，否则一次投资失误，就足以将企业拖垮。

企业在高速发展时，就应该居安思危，应该思考如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，企业应该怎么办？公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是企业的灾难。而且这一天一定会到来。面对这样的未来，应该如何来处理？企业管理者是不是思考过？这就要求企业管理者做好风险管理和危机管理，谨慎投资，不要盲目乐观而丧失了对市场的警觉，这样才能在困境来临时，减小损失，安全度过。