一位建筑师好奇地问:“你会怎么办?”
“我会把电梯安装在酒店的外面。”
建筑师和工程师们面面相觑。
后来,他们真的把电梯装在了酒店的外面。这是建筑史上的第一次建筑革命。人们往往会被固有的常识给困住,思维都在一个圈圈里打转,谁能突破这个桎梏,谁就是天才。
做人处世也是一样,不要总是依照旧俗常规来做事,偶尔另辟蹊径也会有惊喜。
《战国策·韩公仲》这则故事中,就讲述了这个道理。公元前293年,秦国与齐国连横之后,向韩、魏两国发动了大规模的进攻。韩、魏两国面临共同的威胁,但他们之间却貌合神离,互相之间并不信任,也不愿意真诚合作,而是互相推诿,谁都不愿意打先锋,结果连连败北。后来魏国为了自身的利益,企图将韩国抛在一边,单独同秦国议和,形势变得对韩国十分不利。
这时有一位谋士对韩相公仲说:“双胞胎的长相非常相似,只有他们的母亲才能分辨清楚;利与害在表面上也很相似,只有明智的人才能分辨清楚,看透它们的本质。您的国家目前正面临着利与害相似的情形,也需要由明智的人把它们分辨清楚。如果能采取正确的处理方法,就能尊卑有序、各安其分,否则就会败坏纲常、带来祸患。如果秦魏联盟不是您促成的,韩国就面临遭到秦魏图谋的危险;如果韩国追随魏国去讨好秦国,那样韩国将依附于魏国并遭到轻视,韩国国君在诸侯中的地位就降低了。那时候,秦王就要把他宠信的人安插到韩国做官,这样您的处境就危险了。”
谋士层层递进地分析、引申出如何判断当时的政治局势后,又说:“从目前的形势分析,你不如主动去撮合秦、魏进行和谈。两国和谈成功与否,对于韩国都会很有利。若和谈成功,是你穿针引线撮合而成,韩国就成了秦魏联合的门户,既可以受到魏国的推崇,也可以得到秦国的友善。再说,秦魏不可能永远互相信任,秦国会因为得不到魏国的援助而发怒,一定会亲近韩国而远离魏国。魏国也不会永远服从于秦国,一定将设法亲近韩国而防备秦国。这样您就可以像选择布匹随意剪裁一样轻松。由此可见,如果秦魏联合,它们都会感谢您;如果秦魏分裂,两国又都会争取您。这样做,进退对韩都非常有利。希望您能下定决心。”从中可以看出,这个谋士不只是站在韩国的角度看待问题,而且还是从全局观察,从而得出化被动为主动的办法——主动撮合秦魏和解,同时取信于两国,而使整个局面向着有利于韩国的方向转化。
这就是从多角度考虑问题的优势,也是灵活应变的一种表现,不仅对于政治上的风云变幻可以灵活反应,应用在人际交往中,也能够善察利害,化被动为主动,找出问题的根本。
4。知识需要灵活运用
人们最常犯的错误,就是被已知的事物给限制住自己的思路,常常用已知去判断未知,如果不能和自己已有的知识对应上,就不加辨别的将之一律当做邪说异端,或是完全错误的事。
这样做无疑限制了自己的发展,因为已经满足于现状,而不再谋求进步。对于做人处世来说,这并不是什么好事。
的确,很多创新之举看起来似乎也很平凡,没什么了不起,但是它之所以成为创举,就是因为人们往往会对这样平常的事视若无睹,只知道用已知的道理去想问题,而不晓得要转换一下角度。要知道,只要换个角度,平凡的世界就会完全不同。一位美国汽车修理师很喜欢开玩笑。有一次,一位在公司内担任高职的博士来他这里修车,他一边修理一边和博士聊起来。他从引擎盖下抬起头来,问道:“博士,有一个又聋又哑的人来到一家五金店买钉子,他把两个手指头并拢放在柜台上,用另一只手做了几次锤击动作,店员就给他拿来一把锤子。他摇摇头,指了指正在敲击的那两个手指头,店员便给他拿来了钉子,他选出适合的就走了。那么,接着进来一个瞎子,他要买剪刀,你猜他是怎样表示的呢?”
这位博士微微一笑,心想:“这么简单的问题还来考我?”他胸有成竹地举起右手,用食指和中指做了几次剪的动作。
修理师一看,开心地哈哈大笑起来:“啊!你这个笨蛋。他当然是用嘴巴说要买剪刀啊。他只是瞎子,又不是不会说话。”接着,他又颇为得意地说:“我用这个问题把咱们公司里所有的硕士、博士都考了一下。”
“上当的人多吗?”博士急着问。
“不少。”汽车修理师说,“几乎是所有人都答错了。”
“为什么?”博士不无诧异地问。
“因为你们受的教育太多了,博士。”汽车修理师笑了。如果不懂变通,不能把知识运用自如,不知道在不同的情形下需要转换角度看问题,那么再多的知识也只能成为束缚思想的负累,会限制着我们的发展。有的时候还会因此破坏我们的人际关系,因为我们同样会用对一个人旧的看法去看待他,而不知道“士别三日当刮目相看”的道理。
所以,最好的方式是,灵活运用自己的知识和经验,根据事物的发展作出判断。
5。独辟蹊径,开拓新路
一位名人曾说过这样一句话:“构成我们学习最大障碍的是已知的东西,而不是未知的东西。”我们很多人都被现在的环境和条件蒙住了双眼,看不到原本有潜力的事物或者事情,只有拨开云雾、独辟蹊径,才能找到一条新的道路。有一个女人是卖花的小贩,她每天都要去赶早市卖花。这个工作既辛苦又赚不到多少钱,因为卖花的人实在太多了。有一天,一个老人在买花时,不高兴地说:“你们哪,只顾自己搬运方便,就不考虑买花的人!你看花盆土铺得这么薄,回头我还得到处挖土。这城里又不是农村,花盆土哪那么好找啊!”要想比别人更快地到达顶峰,你就应当另辟新路,寻找成功的捷径。人云亦云是不会有什么作为的,创新的思维方式是一个优秀人才所必须具备的,在过去如此,在将来的社会里更是如此!老人的话给了她一个启发:“为什么我一定要跟这么多人抢着卖花呢?我可以改卖花盆土啊!”第二天,她和丈夫挖了一车黑土,又把它们装到一个个塑料袋里,每袋两元。结果,在早市上,那车土被一抢而空,所得的利润比她卖一个月花所得的还要多!这个女人实在很有眼光,她没有一直跟在别人的身后,而是动脑筋另辟蹊径,结果找到了另一条更宽的生财之道。另辟蹊径就是突破思维的惯性,想别人未曾想,用创新的精神为自己开拓新的领域。英格兰有一位漂亮女人,大选期间有人企图利用她的美色来拉拢一位代表投票。为了选举的公正,必须尽快找到这位美人,及早制止她的行动。但由于地址不详,担任这一任务的菲利普上校经过24小时的努力,仍未掌握她的踪迹,急得坐卧不安。
这时,卡尔文上尉来访菲利普上校,当即表示愿帮忙。上尉转身上街,找到一家大花店,让老板选一些鲜花,并让其帮助送给那位女人。老板一听美女的名字,把鲜花包装好后,举笔在纸上写下这个女人的地址,上尉轻而易举地获悉了这个女人的地址。
上校用24小时未能找到的地址,上尉只用半个小时就解决了。显然,上校用的办法是惯常的户籍查询、布控寻访等方法,故而费时费力而难见成效。上尉用的是创造性的思维,他的思路是:美女——知名——鲜花——花店,即美女受人爱戴,识之者众多,送花者如云,花店常光顾其门,熟知其地址。上尉思维的“终端目标”是美女的地址,那么,谁知道她的地址呢?显然是常光顾其门者——在公共人员中,送花人应是首选,因为美女总是与鲜花联系在一起的。
这里的关键是找到一个中介点——鲜花,这是上尉的高明之处。利用中介点拉近与目标的距离,这是破除习惯的重要路径。
不论什么难题,如果按照习惯的模式去解决,肯定只能得到习惯的答案,但如果你能独辟蹊径,找出问题的关键,便会豁然贯通。一位商人走进一家银行的贷款部。
“请问先生有什么事吗?”贷款部经理一边问,一边打量着来人的穿着:华贵的衣服、锃亮的皮鞋、昂贵的劳力士手表,还有镀着金的领带夹子。
“我想借些钱。”
“借多少?”
“1美元。”
“1美元?”
“不错,可以吗?”
“当然可以,只要有担保,再少点儿也无妨。”
“好吧,这些担保可以吗?”
商人说着,从他的皮包里取出一堆股票、国债等,放在经理的写字台上。