一零中文

§职场无性别（第2页）

而我犯了忌。

想起刚进公司的第一天，我非常兴奋。但姜大明向大家介绍我是新来的公关经理时，我发现除了大张，其他人的反应是冷淡的。有一位干脆坐在电脑前没有搭理我。我也没有多想，以为大家忙，于是我依然心情愉快。

开始上班的几个星期，我出奇得忙。一部分是知道我到新公司的朋友打进来的，一部分是我通知朋友们我到新公司了，还有一部分是我过去的客户知道我离职了主动找来的。因为我在R公司的工作，也需要以前的社会关系，因此我认真地应付这些电话这些关系，并决定第一步就是把我的关系网编织好。老板说很快有一个新产品就要进入中国市场。

那阵子，我和大家嘻嘻哈哈，自己觉得很是和睦。和以前一样，我对世界充满爱心，觉得公司人都很聪明幽默能干，上班很开心。大张对我尤为殷勤。他是公司的财务，人感觉很热情也很健谈。我们中午经常一起吃饭，他给我讲R公司的情况，告诉我老板很抠门，进公司给他们工资开得很低，说像你这样真是绝无仅有。我们大部分人工作都一两年了，可能工资还没有你高。接着他问：“你工资有多高？”我犹豫了一下。我记得老板说过我的工资比其他人高一些，让我保密。而且在外企是忌讳问工资的。但大张问了，我不说似乎也不好。何况他是财务，肯定很快会知道我的工资的，告诉他也无妨。于是就说了。大张说：“和我算的差不多。”我让他保密，他满口答应。

但一段时间以后，我发现有的人对我态度变得怪怪的，他们有些话无论我怎么说服自己去正面理解也觉得不是味儿。

譬如一起去饭馆吃饭，以前付账都是随机的，今天你付明天我付。但那段时间无论最终谁付款，总有几个人在一边敲边鼓：“张小姐，挣这么多，还不请客？”有时到月末，钱花完了，和公司人聊起来说在某店看上某个东西但买不起时，总有人在一边冷冷地来上一句：“你还没有钱？那谁有钱？”是玩笑，但决非善意。傻瓜都能感觉出来，何况敏感的我。

我意识到有人泄露了我的工资。知道我工资的只有两人，一是姜大明，二是大张。泄露的也只能是这两人。我倒不在乎我的工资被泄露，我在乎的是大家的反应，我已经明显地感觉到大家对我的不满。

可我从进公司的第一天起，就没想去得罪任何一个人。事实上我可以问心无愧地说我善待每一个人，没有去伤害过任何人，甚至没有过要伤害他们的念头。不是我这个人有多高尚，而是我没时间，也没兴趣。你知道，我的世界很大，永远不可能是我工作的这块天地。对我来说，工作是谋生的手段，我并不想在公司升官发财。我喜欢写作，业余时间我的心思全放于此，而且这几年作品开始不断发表。也因为这爱好，我在文学、艺术、新闻界有广泛的朋友。除了工作，我的时间全放在写作和交友上了。我还有什么时间去琢磨公司的人人事事？说心里话，老板给我的薪水事实上是高是低，我不清楚，也不十分在意。

但我不在意，公司的人在意，尤其是那几个公司骨干。姜大明多少次不无恶意地告诉我：“老板原想宠你，可没想到害了你。那几个主管、工程师、销售员来公司最长的都三年了，而且工作也很辛苦，可工资还不如新来的你，你让他们心理怎么平衡？”

“不平衡，可以找老板提呀？”我说。

“找老板？找谁？老板一个月只来一次，一次一两天，匆匆忙忙见客户和官员，连个鬼影都难见到。再者，提了有用吗？没用。因此，也没有人会提。但不提不意味着没意见。于是可不就埋怨嘛。”

“有意见没法向老板提，就冲着我来？可我没招谁惹谁啊？”我内心也不平衡了。

“你是没有招惹别人，但谁让你一来就又是经理、工资又最高呢？自古枪打出头鸟。何况你对他们又总是居高临下的。”

天啦！我对他们居高临下？我什么时候对他们居高临下了！我又凭什么对他们居高临下？！进公司几个月，我和他们一起工作，吃饭，说笑。内心深处，我从没把自己当回事，钱和职位对我是身外之物，我从心底里愿意和大家和睦相处。

当然，有一点，我不愿意“扎堆”，也不愿意参与任何对人对事的评论。我说过，我很忙。我的心里的确没有把心思放在要和公司哪位同事交朋友上。从本能上，我也不愿意和公司的人发生任何工作以外的关系。我虽然不信“他人皆地狱”的说法，但也深知和公司里的人交朋友风险高于圈外人，我宁愿和同事只是同事。因此，工作之外我没有去着意发展和他们的人际关系。难道这就成了居高临下？

显然在公司那几位男士眼里，我是那么的不可爱不可亲，如此傲慢自负。大张在我刚进公司和我亲近了一个来月后，突然对我彬彬有礼起来，其冷漠程度让我惊诧让我寒心。有一次我找机会和他一起午餐，问他为何最近对我冷淡，是不是我惹了他？他那天也非常直率地说：“你这个人太居高临下了。我们几个私下议论，都认为如果要娶老婆，绝不会娶你这样的女强人。没有女人味！”然后又问我，“你没有发现大家不喜欢你吗？”

“没有发现啊！为什么？”

他语重心长地说：“你应该学点公司的企业文化。你身在外企公司，我倒觉得你适合做艺术家，不适合在公司工作。公司要的是秩序，而不是个性。”

“深刻！”我说，内心却冷笑。我已然明白就里。

是的，我的个性让他们不舒服了，而这种经历于我已不止一次。这是一个有着古老中庸文化的社会。中庸使社会稳定，使人们心理平衡。一个集体里，大家宁愿都穷，也不愿意其中有一个人致富；宁愿大家都倒霉，也不愿意有一个人得意。一个得意了，致富了，枪口就冲着你了。枪打出头鸟嘛！我之大不幸在于我太本色、太真实、太具个性而且太不善于掩饰自己的成功。我做事时，只想做成这件事，因此从不去考虑什么是中庸、平衡，而且想方设法，用自己的方式方法。因此，我一般都能成功。但我的成功带给我的常常不是喜悦而是烦恼。

姜大明几次转告那几位男同事对我的意见，诸如电话太多啊，电话时间太长啊，电话对象基本是男人啊，以及和客户通电话时口气太亲热有挑逗嫌疑啊等等。

姜大明说：“其实，你也是个性太强了点。本来你是个女的，职位工资又在人之上，你还比他们年纪小，应该收敛些。也难怪他们不平衡，你也太旁若无人了！”

我无话可说。

别人不说，姜大明的不平衡我是自始至终就感觉得到的。这个年近50岁的男人，原来是一个政府机关的处长。老板认为既然是处长关系一定很多，因此开办公司时就聘他来做副总经理，老板自己做总经理。老板很精明，明白姜大明可以利用的也就是一些政府关系，从经商能力和其他个人能力上，他甚至还不如公司的主管工程师。因此他虽然在一人之下万人之上，但是没有人听他的话。因为老板没有给他任何实权，甚至审批报销的权力。但老板给他的工资还是不低的，比我们要高出几倍。有时候老板怪他没有把事情做好，当着我们的面训斥他：“给你这么高工资，我多少人都聘来了！”而姜大明老大一把年纪了，居然也俯首贴耳地听小他十几岁的老板训斥，一副诚惶诚恐的样子，让我看了又可怜又厌恶，要是我让老板这么骂，别说两三年，连两三天都不能忍受。凭什么？我是来打工，不是做奴隶，连人的尊严都没有了，还要什么？但可悲的是姜大明老了，他不得不成为这份工作的奴隶。依他的能力和年龄，如果被老板“炒”了，不可能再找到这么高工资的工作。因此姜大明把这份工作看得和生命一样重要，只要能保住工作，他可以做老板让他做的一切事。老板也摸透了他的个性，使唤起他来毫不留情。不像是对副总，好像在使唤打杂的。反而对那些工程师、销售经理还挺客气，因为他们手里有技术有客户，这就是金钱。

这次我进R公司，对他的冲击不啻晴天霹雳。一度，他以为老板是想让我取代他。因此，我刚进公司那阵子，他天天惶惶然。有一次不无酸意地说：“老板如果能用便宜的工资聘你这么年轻漂亮的小姐，干吗还要付高薪聘我这样的老朽？”那段时间我没少哄他。一次次向他明里暗里地表示我在这公司长则干两年，短则也就是一年的事。后来他见老板的确没有“开”他的意思慢慢才安下心来。但即便发此，对我还是防备胜于合作，任何时候他都不会向着我，并为在公司孤立我做出了“不懈的努力”。

但是，我铭记上中学的时候老师讲过的一句话：“真理往往掌握在少数人手里。”这句话让我受益匪浅。在我的人生旅途上，当遇到困难的时候，只要我认定自己所坚持的是正确的，便不管有多少非议、阻碍，常常一咬牙，挺过去就成功了，从来不会因为多数人说这件事是对的我便去做，说不对我就放弃。

因此，在R公司，当大张对我说：你没发现大家都不喜欢你时，我嘴上说：“没发现。”心里说：“我不在乎。”我是不在乎。我认定了自己生性善良，待人诚实友好，从未去伤害别人，我问心无愧，又去在乎什么？至于个性，那是我张烨的标志。没有这个标志，我便不成其为张烨了。当然，如果我不是张烨，而是李烨、王烨，也许就被大张们认可了。但李烨、王烨又和张烨有什么关系？在这个社会上，人本来就是应该相互认同的。甚至连树叶都没有完全一样的两张，何况人？一个人要不懂得容忍和尊重别人的个性，这个人便永远冲不出自我的桎梏，充其量不过是芸芸众生而已。

所以我一向不排斥人的个性。相反，我欢迎这种人类本性和自然的东西。我欣赏、喜欢有个性的东西，而不喜欢平庸。当然，个性常常伴随着差异，差异常常伴随着矛盾，矛盾则会带来麻烦和困扰，但这是必然的。若没有差异和矛盾，这世界就会变成千篇一律的面孔，难道不让人厌烦？差异和矛盾给社会带来新意、带来变革。但是人通常难以克服人类本性的脆弱。他们希望被人认同，但又不愿意去正视他人的差异和矛盾。面对差异、矛盾，首先反映出来的是抵触、是抗拒、是排斥，但他们从未想过别人又该怎么去面对你的差异和矛盾。

我不是哲人，但对人生种种看得明白，所以我对很多事非常淡漠。淡漠也是一种境界。人生万事，若事事认真、寻根究底，只会劳其苦心，常常于事无补。所以当我无力、或不想去介入某种是非时，我选择淡漠。遗憾的是我的淡漠常常被人误读为是居高临下。对此，我只有遗憾。

但却不想改变什么。

我说过，我视个性为人性本能。扭曲个性便是扭曲人性。扭曲人性是要受社会受自己的惩罚的。

说这么多，不是为自己在公司里的不合群辩解。我说过，“真理往往掌握在少数人手里。”原因只不过是这些“少数人”的预见性、透视力高于一般人。而一般人常常要在事实显现之后才能承认“少数人”的预见性。令人遗憾的是，“少数人”和“多数人”的沟通通常是这么困难，有时竟有“难于上青天”之感，让我困惑和悲哀。

人们常常只去否定“少数人”的个性和差异，而对他们身上一些优秀的东西视而不见；或者看见了不是欣赏而是一种“酸葡萄”心理。