一零中文

第七十一章 传道授业（第2页）

这个问题问到了根子上。台下安静下来，所有人都看著言清渐。

言清渐沉默了几秒，然后说：amp;张书记，您这个问题，让我想起《孙子兵法》里的一句话：上下同欲者胜。amp;

amp;什么意思呢？就是领导和工人想到一块去，劲儿往一处使，就能胜利。amp;

他走到讲台中央：amp;怎么做到上下同欲？第一，领导要知道工人在想什么。定期开座谈会，听听工人的心声。第二，工人要知道厂里在干什么。生產计划、工作任务，要跟工人讲清楚。第三，也是最重要的﹣﹣让工人分享成果。amp;

言清渐提高了声音：amp;咱们搞生產是为了什么？为了国家建设，也为了工人过上好日子。厂里效益好了，工人的待遇要不要提高？要！怎么提高？不能光领导说了算，要有制度。amp;

amp;我建议啊，可以试行超额奖励制。完成基本任务发基本工资，超额部分按比例发奖金。多劳多得，公平合理。amp;

老张追问：amp;那要是有人为了多拿奖金，只顾数量不顾质量呢？amp;

amp;所以要有配套的质量考核。amp;言清渐早有准备，amp;產品分等级，一等品奖金高，二等品奖金低，不合格品不但没奖金，还要扣钱。数量和质量，两手都要抓。amp;

台下响起掌声。

上午的课一直讲到十二点半，要不是食堂开饭的铃声响起，恐怕还能继续。

言清渐刚走出礼堂，就被一群人围住了。

amp;言副主任，关於弹性考勤，我还有个问题…amp;纺织厂的李秀英第一个挤过来。

amp;小言同志，老师傅顾问组的具体人选怎么定？amp;机械厂的老王也不甘落后。

amp;言副主任，咱们边走边说，关於超额奖励…amp;汽车厂的老张乾脆跟他並肩走。

去食堂的路上，言清渐被七八个人围著，边走边答。

amp;李厂长，弹性考勤的关键是报备制度。工人要提前说，不能事后补…amp;

amp;王科长，老师傅顾问组的人选，我建议民主推荐和技术考核相结合…amp;

amp;张书记，超额奖励的比例要科学测算，太高了厂里负担重，太低了没激励作用…amp;

食堂里，言清渐的饭桌成了临时諮询台。他一边吃饭一边解答问题，饭菜都凉了。

amp;言副主任，你刚才讲《孙子兵法》，能不能再详细说说？amp;一个年轻的厂长问。

言清渐放下筷子：amp;《孙子兵法》讲道、天、地、將、法。用在管理上，道就是正確的方向，天是时机，地是环境，將是干部，法是制度。五者兼备，才能打胜仗。amp;

他举例：amp;比如咱们搞生產，道就是为国家建设，天就是现在的有利形势，地就是厂里的设备和条

件，將就是各位领导，法就是规章制度。缺一不可。amp;

周围人听得入神，有人掏出本子记。

amp;那小言同志，amp;另一个厂长问，amp;你觉得现在最大的问题是什么？amp;

言清渐想了想：amp;最大的问题啊…是有些同志把管理和管束划等號。管理不是管束，是服务，是协调，是激发。就像种地，你不能光指望庄稼自己长，得浇水、施肥、除草，但也不能拔苗助长。要顺应规律，因势利导。amp;

这话说得深刻，饭桌上安静了片刻。

下午的课更灵活。言清渐把所有人分成小组，每个组討论一个实际问题，然后派代表发言，大家一起分析。

第一组討论amp;如何调动青年工人的积极性amp;。