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他要去欧洲两年我没有用私人飞机解决距离（第4页）
“现在还我。”
“资本家。”
“谢谢。”
大家笑。
林见月喜欢这种变化。
项目从她个人的兴趣，变成能自己支付团队、支付制作、甚至产生利润的东西。
她不需要永远做输血的人。
“见月”也开始招第一个长期运营负责人。
不是她的私人助理。
是这栋楼的负责人。
面试五个人。
最贵的那个履历最好。
她没选。
选了一个做过独立艺术空间、很会处理琐碎运营的四十岁女人。
薪资不低。
但不是最高。
对方问：“您的商业目标是什么？”
林见月答：
“第一年别亏得太离谱。”
女人笑了。
“具体呢？”
“基础运营能覆盖一部分。”
“空间不要为了赚钱什么都接。”
“设备有人维护。”
“来这里做项目的人别互相打架。”
“还有？”
“没了。”
“您不要求盈利？”
“以后再说。”
“见月”第一年就是允许不赚钱。
她已经给它存了五年维护账户。
这就是钱带来的耐心。
不用开业三个月就逼一个空间证明自己。
月底，改造进入最后阶段。
