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第181章 第181章（第2页）

然而，何雨拄并无意涉足这片硝烟弥漫的战场。

他清醒地认识到，这个行业遍布技术壁垒，一旦受制于人，便可能陷入长年累月的被动。

他并非技术出身，即便拥有超越时代的预见，也难以在短期内组建起一支能与巨头抗衡的研发团队——那些企业深厚的技术积淀，绝非一日之功。

因此，他早早便放弃了自主研发的念头。

但这并不妨碍他从中获利。

眼下，他只需耐心等待手中股份的价值攀升至顶峰，在市值触及万亿门槛、即将由盛转衰之际果断出手，便是最佳的获利时机。

他的计划清晰而冷静：将在各大互联网公司的持股于高位变现，再将所得资金调回国内，寻找新的投资沃土。

何昌盛——何雨拄的第二个孙子，何文承的长子——终于结束了学业。

与父辈一样，他主修企业管理，毕业后便顺理成章地进入百味集团，跟随他的小姑何文佳学习实务。

恰逢何文佳身怀六甲，前往公司的次数减少，便将许多具体事务交由这位初出茅庐的侄儿熟悉处理。

何家的子孙似乎天生便具备敏锐的商业嗅觉，何昌盛很快便适应了节奏。

百味集团历经多年打磨，已形成一套成熟稳健的管理机制。

他当前的任务，与其说是创新，不如说是守护与优化：维护这套体系的高效运转，同时确保内部监察系统持续健康地发挥作用。

这正是百味集团多年来平稳航行、鲜少风波的关键。

企业存续越久，越需警惕僵化与惰性。

集团从不以“稳定”

为终极目标，反而主动而持续地审视自身，搜寻机制中的每一处微小漏洞，并及时修正。

每年，集团将三分之一的利润与全体员工共享，这使得每位员工都视企业为共同的大家庭，乐于发现问题、提出改进建议，形成一股正向的维护力量。

何昌盛深入研习的，正是这套精妙的内部机制。

他深知，一个设计优良、运行顺畅的机制，远比依赖个人能力更能保障企业长久而健康的发展。

与此同时，百捷集团与百洁集团也在逐步移植这套成功模式。

百捷原本就脱胎于百味，推行起来自然得心应手。

而新近并入的百洁，则需要一段磨合期。

好在基层员工对新体系普遍欢迎，推行过程中的阻力主要来自部分原有高层。

对此，何昌邦的处理方式干脆利落：既是全资收购，不愿顺应新规者，便请另谋高就。

通过这次大规模并购，何昌邦也意识到管理人才的紧缺。

他的解决办法直接有效：从人才储备丰厚的百味集团抽调精干。

许多在副职位置上历练多年的骨干，被委以重任，派往新集团担任要职，实现了人才资源的优化配置。

至于何昌盛自己，他内心并非没有独当一面的渴望。

他渴望有朝一日能亲自执掌一个商业帝国，只是尚未找准明确的方向。

加之百味集团总经理一职尚需人选，他决定暂留于此，一面深入学习，一面冷静观察瞬息万变的市场，等待属于自己的时机。

何昌盛将目光投向了方兴未艾的智能手机领域。