事实就是这样。
接下来的几天,徐寄遥把大部分精力都放在了业务培训的准备上。
她要让代吵的业务尽快恢复起来。
她把代吵过去半年多的重点案例一个个翻出来,重新整理了一遍。
速达外卖的“情绪稳定积分”,她写了最初的解读文章,应宽做了逆向工程的数据分析,俞彩虹从心理学角度写了深度评论。这三篇文章合在一起,构成了代吵对速达算法最完整的批判。
她把这些案例做成了PPT,每一页都配有数据和截图,把来龙去脉讲得清清楚楚。
她还整理了代吵的另一条业务线,家庭用户纠纷调解。
这条线是代吵起家的业务,用户粘性很高。很多人因为代吵的免费沟通课程改善了家庭关系,在后台留言感谢。
她选了三个最有代表性的案例,把用户的原话截了图,打码之后放进PPT里。
培训通知发出去之后,汤燕在管理群里回了一句:
“收到,已通知全员。”
培训安排在周四下午两点。
会议室里坐满了人。
卢耀勋坐在第一排,手里拿着笔记本。杨嘉晴坐在他旁边。
汤燕坐在靠门的位置,方便随时出去接电话。
应宽坐在最后面,靠着墙,双手交叉放在胸前,看起来像是在听,又像是在放空。
吴小糖坐在徐寄遥左手位,负责会议的材料和设备。她把徐寄遥给她的U盘插进电脑,打开文件,投影幕上出现了PPT的封面。
徐寄遥走上讲台,环顾了一圈。
十三个人,加上她自己,十四个人。这个数字比半年前多了十倍。
“今天这个培训,主要讲两件事,”徐寄遥翻开PPT的第一页,“第一,代吵过去半年多做的重点案例,我们是怎么做的,为什么这么做,效果怎么样。第二,代吵的核心价值观,新来的同事需要了解。”
屏幕上出现了速达外卖的LOGO。
“先讲速达这个案子。”
她讲了四十分钟。
从“情绪稳定积分”的发现,到应宽做的逆向工程,到俞彩虹写的心理学评论,到文章发布后被限流,到速达被迫做出改变,到骑手待遇的实际改善。
她讲得很细,每一个时间节点都记得清清楚楚,每一个数据都脱口而出。
新来的同事听得很认真。林逸舟一直在做笔记,偶尔抬头看一眼前面的PPT。
何咏文的表情依然冷淡,但她的目光一直跟着徐寄遥的手指移动。
方晴和孙瑶坐在中间,两个人时不时对视一眼,像是在交流“原来公司做过这么大的案子”。
吴小糖负责翻PPT。徐寄遥讲到哪一页,她就翻到哪一页,配合得还算默契。
“下面讲第二个业务板块,家庭用户纠纷调解。”徐寄遥看了一眼吴小糖。
吴小糖按了一下翻页笔,但投影幕没有反应。她又按了一下,还是没有反应。
她低头看了看电脑,屏幕上显示的是PPT的下一页,但投影幕上还停留在上一页。