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第216章 布局传媒 收购东方早报与亚洲电视台股份（第2页）

老詹森愣了一下，没有回答。他签完字，拿起外套，最后看了一眼这个他经营了二十年的报社：“祝你好运。不过我要提醒你，改变人们的想法，比改变报纸的立场更难。”

“我知道。”王恪说，“但总要有人去做。”

收购完成后，王恪没有急於改革。他让约翰·陈先做三件事：第一，全面评估现有团队；第二，制定渐进式的內容改革计划；第三，与採编人员逐个谈话，了解他们的想法。

约翰的工作很有成效。一周后，他提交了一份详细的报告。

“王先生，情况比想像的好。”约翰说，“现有85名採编人员中，有30人对现在的报导方向不满，想改变但不敢说。有40人隨大流，领导让怎么写就怎么写。只有15人是顽固的右翼分子。”

“那30人，可以成为我们的骨干。”王恪说，“给他们机会，他们会证明自己的价值。”

“另外，”约翰拿出一份名单，“我建议辞退这5个人——主编、副主编，还有三个资深编辑。他们是报社保守势力的核心，不会接受任何改变。”

王恪看了看名单，点头同意：“按你说的办。但要给足补偿，好聚好散。”

人事调整在一个周五下午悄悄进行。被辞退的五个人拿到了一笔丰厚的补偿金，虽然不满，但也无话可说。新任主编是约翰从《南华早报》挖来的一个中年记者，叫陈文正，以客观公正著称。

周一早晨，当《东方早报》的员工来到报社时，发现氛围完全变了。编辑部墙上贴出了新的办报宗旨：“求真务实，客观公正，促进理解，服务社会”。会议室里，王恪正在召开第一次全体员工大会。

“各位，从今天开始，《东方早报》將开启新的篇章。”王恪站在台上，声音平静而有力，“我不要求你们改变立场，只要求你们遵守一个原则——报导事实，而不是猜测；传递真相，而不是偏见。”

他顿了顿：“我知道，有人会担心，这样会不会失去读者？我的答案是：也许会失去一些读者，但会贏得更多读者。因为香港需要的是真实的信息，而不是情绪的煽动；需要的是理性的思考，而不是盲目的对立。”

台下响起掌声。那30个早就想改变的员工，鼓掌最用力。

接下来的几个月，《东方早报》开始了渐进式改革。头版不再全是政治新闻，开始增加经济、文化、民生报导。关於內地的新闻，不再只有负面，也开始报导经济发展、人民生活改善的內容。专栏作家换了一批，增加了从內地请来的评论员。

销量果然出现了波动。第一个月下跌了20%，但第二个月稳住了，第三个月开始回升。到第六个月，销量恢復到原来的水平，而且读者结构发生了变化——以前主要是中老年男性，现在增加了年轻读者和女性读者。

“王先生，我们做到了。”陈文正兴奋地匯报，“最新的读者调查显示，75%的读者认为《东方早报》变得更客观了，65%的读者表示会继续订阅。”

“很好。”王恪说，“但不要满足。下一步，我们要做深度报导，做调查新闻，做真正有影响力的內容。”

就在《东方早报》改革初见成效时，亚视（亚洲电视台）的谈判也进入了关键阶段。

亚视的情况比报纸复杂得多。这家香港第一家电视台，成立於1957年，曾经辉煌过，但近年来被tvb（电视广播有限公司）全面压制，收视率节节下滑。股东们分成两派：一派想卖掉股份套现，一派想引入战略投资者重振雄风。

王恪的目標是成为第二大股东，拥有足够的话语权，但又不承担主要经营责任。这个定位很微妙——既要深度参与，又不能过度干预。

谈判对手是亚视董事会主席，一个七十岁的上海商人，叫沈志明。沈老在香港传媒界德高望重，但思想保守，对改革持谨慎態度。

第一次见面是在沈老的办公室。墙上掛满了亚视歷史上的经典剧照和节目海报，记录著这家电视台曾经的荣耀。

“王先生，久仰。”沈老说话带著上海口音，“听说你收购了《东方早报》，做得不错。但电视和报纸不一样，电视更烧钱，风险更大。”

“沈老说得对。”王恪谦逊地说，“所以我不是来收购的，是来合作的。亚视需要资金，需要新思路；我们需要一个平台，一个声音。我们可以互补。”

“你需要什么声音？”

“客观的声音，真实的声音，促进香港与內地理解的声音。”王恪说，“沈老，您觉得现在的电视节目，能承担这个责任吗？”

沈老沉默了。他知道王恪在说什么——亚视现在为了收视率，大量播出低俗的娱乐节目和煽情的电视剧，新闻节目要么肤浅，要么偏激。

“年轻人，理想很丰满，现实很骨感。”沈老嘆了口气，“电视台要生存，就要有收视率。有收视率，才能有gg。你说的那种节目，有人看吗？”

“现在可能不多，但未来会越来越多。”王恪拿出一份数据，“这是我们的调查。香港观眾对高质量新闻节目的需求在增长，对內地信息的渴望在增强。亚视如果现在布局，就能抢占先机。”

沈老戴上老花镜，仔细看著数据。看完后，他摘下眼镜，揉了揉眼睛：“王先生，你说服我了。但董事会那边……”

“董事会那边，我去说。”王恪说，“只要沈老您支持，我有信心说服大多数人。”

接下来的两周，王恪参加了三次董事会会议。每次会议都像一场辩论赛，支持和反对的声音激烈交锋。

“王先生，你的想法很好，但不现实！”一个反对的董事说，“电视台不是慈善机构，要赚钱的！”

“我没有说不赚钱。”王恪回应，“恰恰相反，我认为高质量的节目更能赚钱。tvb为什么成功？不是因为节目低俗，是因为节目质量高。亚视要翻身，不能靠模仿tvb，要靠差异化竞爭。”

“差异化？怎么差异化？”

“做tvb不做的节目。”王恪在白板上画图，“第一，深度新闻节目，关注社会问题，关注內地发展。第二，文化类节目，传承中华文化，促进交流理解。第三，教育类节目，提升公眾素质，培养未来观眾。”

他顿了顿：“这些节目短期內可能收视率不高，但能树立品牌，贏得口碑。长期来看，当观眾厌倦了低俗娱乐时，就会转向我们。”

支持的声音渐渐多了起来。最终，董事会以7比4的票数，通过了引入寰宇公司作为战略投资者的决议。

入股协议很快签署。寰宇公司以八千万港幣的价格，收购亚视25%的股份，成为第二大股东。王恪进入董事会，担任副董事长。