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第212章 整合资源成立寰宇科技投资公司（第2页）

“为什么？”李伯问。

“因为没有整合。”王恪说，“就像一支军队，有步兵，有炮兵，有骑兵，但各自为战，打不过一支统一指挥的部队。”

他在白板中央画了一个大圈，把几个小圈都包进去：“所以，我们需要一个指挥部。这就是『寰宇科技投资公司。”

接下来一个小时，王恪详细阐述了寰宇公司的定位、架构、战略方向。他讲得很生动，不时用比喻和故事来说明复杂的商业逻辑。会议室里原本有些沉闷的气氛渐渐活跃起来，大家开始提问，开始討论。

“王先生，如果成立寰宇公司，我们地產部的资金是不是都要调过去？”陈文强有些担心。

“不是调过去，是优化配置。”王恪解释，“地產部继续做地產，但要把一部分利润拿出来，通过寰宇公司投资科技產业。反过来，科技產业发展了，会带动地產业务——比如，如果我们投资了一家电子公司，这家公司需要建工厂，需要办公室，这些都可以由我们地產部来做。”

“那塑胶厂呢？”厂长问，“会不会被边缘化？”

“恰恰相反。”王恪说，“塑胶厂可以通过寰宇公司获得技术改造。实验室正在研究的新型工程塑料，强度更高，重量更轻，成本更低。如果用在我们的塑胶產品上，竞爭力会大大提高。”

问题一个接一个，王恪一一解答。他的思路清晰，逻辑严密，而且对每个业务板块都非常了解。渐渐地，会议室里的疑虑变成了认同，认同变成了兴奋。

“我明白了！”电子厂负责人一拍桌子，“王先生的意思是，我们要从『做生意变成『做生態。不是简单地买卖產品，而是构建一个完整的產业生態系统！”

“说得好！”王恪讚许地点头，“就是这个意思。”

会议开到中午，大家意犹未尽。娄晓娥宣布休会，下午继续討论具体实施方案。

午餐安排在公司的餐厅。王恪和几位高管坐一桌，边吃边聊。

“王先生，您这些想法，是从哪里来的？”实验室的张博士好奇地问，“我在美国待了十几年，见过不少投资公司，但像您这样把產业整合和科技投资结合得这么好的，很少见。”

王恪笑了笑：“其实道理很简单。中国有句古话，叫『不谋全局者，不足以谋一域。我们做企业，不能只盯著眼前的一亩三分地，要站在更高的角度看问题。”

“那您站在多高看？”李伯开玩笑地问。

王恪想了想，认真地说：“站在国家发展的角度看。香港现在是亚洲四小龙之一，发展很快。但香港太小，市场有限，资源有限。我们的未来在內地，在广阔的中国市场，在十几亿人民的消费升级中。”

他顿了顿：“所以寰宇公司不仅仅是为明远集团服务，更是为未来布局。我们现在投资科技、培养人才、积累经验，等內地市场开放的时候，就能第一时间进入，占得先机。”

这番话让在座的人都陷入了沉思。他们中的很多人，当初选择加入明远，就是因为这家公司有內地背景，有家国情怀。现在听王恪这么一说，更觉得自己的选择是正確的。

下午的会议更加务实。大家开始討论具体细节：寰宇公司的註册资本、股权结构、管理层设置、投资流程、风险控制……

“我建议註册资本五千万港幣。”娄晓娥说，“明远集团全资控股，但可以预留一部分期权，给未来的核心团队。”

“我同意。”王恪点头，“另外，我建议设立两个基金。一个是『科技创新基金，专门投资早期的科技项目；一个是『產业升级基金，用於现有业务的改造升级。”

“投资决策怎么定？”李伯问。

“成立投资委员会。”王恪说，“由我、晓娥、李伯，还有几位外聘专家组成。重大项目要委员会三分之二以上通过。”

“那万一委员会意见不一致呢？”有人问。

王恪笑了：“那就说明项目风险太大，暂时不投。投资的第一原则是控制风险，第二原则才是追求收益。”

討论一直持续到傍晚。当会议结束时，《关於成立“寰宇科技投资公司”的实施方案》已经初具雏形。娄晓娥让秘书整理会议记录，三天后形成正式文件。

散会后，王恪和娄晓娥没有立刻离开。两人站在落地窗前，看著窗外的夕阳。

“累了吧？”娄晓娥轻声问。

“有点，但值得。”王恪说，“今天大家的反应比我想像的好。”

“那是因为你的想法確实好。”娄晓娥看著他，“王恪，有时候我觉得，你不像个工程师，也不像个商人。”

“那我像什么？”

“像个……战略家。”娄晓娥想了想，“一个能看到未来，並且敢於为未来布局的战略家。”

王恪心里一动。他想起了系统，想起了那些来自未来的知识。如果没有那些先知先觉，他还能有今天的视野和格局吗？

也许能，但不会这么清晰，这么篤定。

“晓娥，”他忽然说，“等寰宇公司成立了，我想让你当董事长。”