所需情绪点:4800点。
几乎是现有情绪点的全部。
兑换说明显示,这份资料包包含:数控系统基本原理、伺服驱动技术、位置检测技术、数控编程基础,以及几种典型数控系统的设计方案。技术水平相当於五十年代末、六十年代初的国际先进水平。
正好。
既超前於当前,又不至於超前太多。如果现在开始研究,到六十年代初期,中国就能拥有自己的数控技术储备,比原歷史提前至少五年。
五年时间,在工业发展史上,足以拉开一代的差距。
王恪没有犹豫,选择了兑换。
“確认兑换『初级数控系统原理及相关技术资料包,消耗情绪点4800点?”
“確认。”
一瞬间,海量的信息涌入脑海。
不是简单的记忆灌输,而是系统的知识体系——从二进位编码到插补算法,从步进电机到光电编码器,从g代码到m指令,从硬体设计到软体逻辑……
王恪感到一阵轻微的眩晕,他扶住桌沿,闭上眼睛,任由那些知识在脑海中整理、归类、消化。
大约过了十分钟,眩晕感逐渐退去。
再睁开眼睛时,王恪的眼中闪过一丝锐利的光芒。
他拿起钢笔,隨手在稿纸上画了一个简图——一个典型的开环数控系统框图:控制器、驱动电路、步进电机、工具机本体,还有位置反馈环节。
线条流畅,结构清晰。
那些原本只存在於未来教科书中的知识,此刻已经成了他思维的一部分。
王恪放下笔,走到窗前。
雨还在下,厂区笼罩在一片朦朧的水汽中。车间里传来机器的轰鸣声,那是工人们在进行模块化改造的第二批试点。
他的思绪却已经飞得更远。
数控技术……这不仅仅是一种新技术,更是一种新的製造理念。它代表著从“经验製造”向“精密製造”的跨越,从“人工操作”向“自动化控制”的转型。
如果能在轧钢厂率先开展数控技术的研究和试验,哪怕只是最简单的数控车床,也將为整个机械工业打开一扇新的大门。
但这需要慎重。
数控技术涉及电子、机械、自动控制等多个领域,以当前国內的技术基础,直接上马难度太大。得先做技术储备,先从理论上研究,再从简单系统开始试验。
最好能成立一个专门的研究小组,吸收电子、电气方面的人才……
王恪回到桌前,翻开一个新的笔记本,开始规划。
第一页,他写下標题:“数控技术研究初步规划”。
然后列出要点:
理论研究阶段(6-12个月):组织技术人员学习数控原理,翻译整理国外资料(实际是从系统知识中“转化”),建立理论基础。
简单试验阶段(12-24个月):设计製作最简单的开环数控系统,控制一台旧车床进行直线、圆弧插补试验。积累硬体设计、软体编程经验。
实用化阶段(24-36个月):开发可用於实际生產的数控系统,首先应用於模具加工、复杂零件加工等对精度要求高的领域。
人才培养:选拔有潜力的年轻人,系统培养。同时爭取与高校合作,建立產学研结合的研究体系。