一零中文

第131章 模块化工具机理念的初步实践（第2页）

会议室里的气氛一下子热烈起来。有钱，有领导支持，这事就能干！

“王科长，您说怎么干，我们就怎么干！”一个年轻技术员激动地说。

“对！我们都听您的！”

王恪摆摆手：“这事不是听谁的，是大家一起干。我提思路，大家出主意，共同解决问题。这样吧，咱们成立一个项目小组，我当组长，陈主任当副组长。再从车间里选几个技术好的同志，年轻同志也要有——解成、光天，你们俩都进来。”

被点到名的阎解成和刘光天兴奋得脸都红了。

“具体工作安排，下午我们详细討论。”王恪说，“现在先散会，大家回去想想，有什么问题，有什么建议，下午都提出来。”

散会后，王恪没有马上离开，而是和老陈又聊了一会儿。

“陈主任，您是老前辈，经验丰富。这个项目，还需要您多把关。”王恪诚恳地说。

老陈嘆了口气：“王科长，不瞒您说，刚开始听您讲，我觉得有点……天方夜谭。但仔细想想，又觉得有道理。咱们搞维修的，最知道现在这套有多麻烦。如果真能搞成模块化，那可是大功一件。”

“所以更得慎重。”王恪说，“第一步最关键。选哪几台工具机做试点，怎么改造，改造到什么程度，这些都得仔细琢磨。我的想法是，先易后难，先搞结构简单的，积累经验再搞复杂的。”

“我赞成。”老陈点头，“这样，下午我先把车间里所有工具机的档案调出来，咱们一台台分析，选最合適的做试点。”

“好。”

下午的项目小组会开得很热烈。

机修车间的老师傅们拿出了几十年的维修经验，指出了模块化可能遇到的问题：接口强度够不够？精度怎么保证？模块互换后工具机的整体刚性会不会下降？

年轻技术员们则提出了一些新思路：能不能用组合夹具的思路设计模块接口？能不能借鑑苏联工具机的某些结构？

王恪认真听著，不时在本子上记录。

討论了两个小时，初步方案出来了：

第一，选择三台c620车床、两台x62w铣床作为第一批试点。

第二，改造分两步走。第一步，將现有工具机拆解，测绘所有关键零件尺寸，设计標准化模块接口。第二步，加工新模块，替换原有部件，组装成模块化工具机。

第三，改造过程中要详细记录数据，包括改造前后的精度对比、刚性测试、维修时间对比等。

“这个方案我同意。”王恪说，“不过要补充一点——改造完成后，要进行至少一个月的生產试验，验证实际使用效果。如果发现问题，及时改进。”

“对，实践是检验真理的唯一標准。”老陈点头，“那咱们就按这个方案干。王科长，您看什么时候开始？”

“明天就开动员会。”王恪说，“把车间的工人都召集起来，讲清楚这个项目的意义和计划。让大家心里有数，劲往一处使。”

“好！”

消息很快传遍了全厂。

“听说了吗？机修车间要搞什么『模块化工具机，王科长亲自抓！”

“模块化？啥意思？”

“就是把工具机拆成一块块的，像搭积木一样，以后坏了哪块换哪块。”

“真的假的？那以后修工具机不是方便多了？”

工人们议论纷纷，有期待的，有怀疑的，也有等著看热闹的。

易中海也听说了。他现在虽然还是八级钳工，但在车间的地位大不如前。听说王恪又在搞新项目，心里五味杂陈。

“老易，你说王科长这模块化，能搞成吗？”午饭时，一个老工人问他。

易中海扒拉著饭盒里的菜，沉默了一会儿：“想法是好的，但太难了。工具机设计是系统工程，牵一髮而动全身。隨便改，搞不好整台工具机都废了。”

“那您不去提醒提醒？”

“提醒？”易中海苦笑，“我现在说话，还有人听吗？”

这话说得很无奈，但也是事实。自从全院大会后，他在厂里的威信也受到了影响。很多人私下议论，说易师傅技术虽好，但思想保守，跟不上时代了。

相比之下，王恪提出的模块化理念，虽然大胆，却符合年轻人“敢想敢干”的精神。那些参加过东跨院小课堂的年轻人，更是对王恪深信不疑。