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第92章 说服杨厂长与厂党委(第2页)

“第四部分,需要什么支持。”王恪放下粉笔,语气变得郑重,“这是最关键的部分。没有支持,再好的规划也只是纸上谈兵。”

他翻开方案册子,念出几个数字:“初步估算,整个项目需要资金约150万元。其中设备採购80万,材料费40万,人员费用20万,其他费用10万。”

会议室里响起吸气声。150万!这相当於轧钢厂两年的利润。

杨厂长眉头紧皱:“王科长,这个数字……”

“厂长,我知道数字很大。”王恪打断他,“但请听我解释。”

他翻开下一页:“这150万不是一次性投入,是分阶段、分项目投入。第一期,设计阶段,只需要15万,主要用於技术资料收集、试验材料购买、人员差旅等。这笔钱,厂里完全可以承担。”

“第二期,试製阶段,需要100万。这是大头,但其中60万是设备採购费——这些设备不是消耗品,是固定资產,投產后可以长期使用。而且,我们可以申请『重点技术攻关项目专项经费,爭取上级支持。”

“第三期,投產阶段,需要35万,主要是安装调试和人员培训费用。”

他顿了顿,补充道:“更重要的是效益。新型轧机投產后,每年可新增產值约80万元,两年就能收回投资。而且,產品质量提升带来的间接效益,无法用数字衡量。”

陈同志適时插话:“工业局正在研究重点技术项目的支持政策。如果红星厂的项目確实可行,申请专项经费是有可能的。”

这话给了杨厂长一些底气。他点点头,示意王恪继续。

“除了资金,还需要物资支持。”王恪翻开另一页,“特种钢材30吨,精密轴承50套,电气元件200件……这些大部分是计划內物资,需要上级特批。我们已经初步联繫了相关厂家,部分物资可以协作解决。”

“最后是人员。”王恪合上册子,看向眾人,“需要抽调厂內技术骨干15人,组成核心团队。同时需要外聘专家顾问3到5人。在项目关键期,可能需要相关人员脱產工作。”

讲到这里,主要匯报结束。王恪走回座位,端起茶杯喝了一口。茶水已经凉了,但他不在乎。

会议室里一片安静。所有人都在消化刚才的信息。

李副厂长第一个开口,问题很尖锐:“王科长,你这些数据和计算,可靠吗?万一设计错了,或者製造出来达不到指標,这150万不就打水漂了?”

“李厂长的问题很关键。”王恪站起来,走到黑板前,重新画出一个图,“所以我们设计了多级验证机制。”

他指著图上的节点:“初步方案完成后,我们会做小比例模型试验,验证基本原理。详细设计阶段,每个关键部件都会单独做试验,比如齿轮的强度试验、轴承的寿命试验。样机製造出来后,先做空载试验,再做轻载试验,最后才是满负荷试验。”

“每个环节都有检验標准,达不到標准就改进,直到达標为止。”王恪语气坚定,“这不是盲目冒险,是科学攻关。失败的风险有,但可控。”

老钱车间主任问:“王科长,你说要抽调技术骨干。现在生產任务这么重,抽走了人,生產怎么办?”

“钱主任,我们做过测算。”王恪翻开册子的附录,“全厂技术工人超过300人,抽调15人,占比5%。而且不是一次性全抽走,是分期分批。同时,我们会加强在岗人员培训,提升整体技能水平。短期可能有影响,长期看,是培养人才、提升效率。”

他顿了顿,补充道:“更何况,这些骨干参与项目攻关,本身就是在学习新技术。等他们回到生產岗位,带来的將是整个车间技术水平的提升。”

这个回答很实在,老钱点了点头。

工业局的老吴推了推眼镜:“王科长,你刚才提到要参考苏联技术。这些技术资料,你们有把握拿到吗?如果拿不到,会不会影响进度?”

“吴工问到了要害。”王恪从公文包里取出一份文件,“这是我们已经搜集到的苏联技术资料清单,包括公开出版物、专利文献、设备说明书等,一共87份。这些资料,我们正在组织翻译和研究。”

他把文件递给老吴:“当然,核心的工艺参数和设计细节,苏联不会轻易给。所以我们的策略是『仿製加改进——在掌握基本原理的基础上,结合我们的实际情况,进行適应性设计。有些关键数据,可以通过试验反推。”

老吴翻看著清单,频频点头:“准备得很充分。”

问题一个接一个,有技术的,有管理的,有经济的,有组织的。王恪一一回答,数据详实,逻辑清晰。有些问题他当场解答,有些需要查资料的,他承诺会后补充。

两个多小时过去,会议室里的气氛逐渐变化。最初的怀疑和观望,慢慢变成了认真和思考。

杨厂长全程没怎么说话,只是听著,看著,偶尔在本子上记几笔。但王恪能感知到,厂长的態度在转变——从谨慎,到认可,到支持。

最后,杨厂长开口了:“大家都问得差不多了吧?我来说几句。”

所有人都看向他。

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