这不仅是技术问题,更是管理问题。
下午,小会议室坐满了人。设备科老赵、维修班老郑、车间主任老王、生產科科长,还有几个技术骨干。
言清渐开门见山:“主轧机的问题,我看过记录了。不是修不好,是没修对。从今天起,三条措施。”
他竖起一根手指:“第一,推行计划预修制度。设备科牵头,制定主轧机月度、季度、年度检修计划。该停机的时候必须停机,不能因为生產任务凑合。”
老王急了:“言副厂长,那订单……”
“订单重要,设备更重要。”言清渐打断他,“设备坏了,订单更完不成。计划预修看起来影响生產,实际上是保障生產。”
他竖起第二根手指:“第二,成立技术攻关小组。维修班老师傅和技术科技术员结合,针对频繁卡料的那个旧部件,借鑑『多刀多刃法进行改进。我看了图纸,有改造空间。”
老郑眼睛一亮:“多刀多刃法?那得重新设计……”
“设计我来协调。”言清渐说,“你们负责实施。”
第三根手指:“第三,调整激励方案。设立快速换辊標兵奖,把换辊时间缩短三分之一。奖励不光是钱,还有评优评先资格。”
生產科科长问:“標准怎么定?”
“以歷史平均时间为基准,降低百分之三十。”言清渐说,“达到標准的,当月奖金上浮百分之二十。连续三个月达標的,推荐为厂级劳模。”
会议室里安静下来。大家都在消化这三条措施。
“有意见现在提。”言清渐环视一周,“没意见就执行。”
老王犹豫了一下:“计划预修……要是影响订单进度,责任谁负?”
“我负。”言清渐说得乾脆,“但前提是严格执行计划。如果有人为了赶进度跳过检修,出了事,责任自负。”
老郑搓著手:“技术攻关需要时间,这段时间设备……”
“利用计划预修的时间窗口。”言清渐说,“周二有一次计划检修,八小时。够不够初步改造?”
“够!够!”老郑连连点头。
“那就这么定了。”言清渐站起来,“设备科今天下班前拿出检修计划,维修班和技术科明天拿出改造方案,生產科调整排產计划。散会。”
人走了,会议室空了。言清渐坐在那儿,点了支烟。
他知道,这些措施推行起来会有阻力。老工人习惯凭经验干活,不喜欢条条框框;车间主任看重產量,不喜欢停机;设备科求稳,不喜欢变革。
但问题总要解决。
掐灭烟,他回到办公室。老刘等在门口:“言副厂长,秘书的人选……”
“先不急。”言清渐说,“等我把主轧机的问题理顺了再说。”
老刘点点头,犹豫了一下,又说:“您这刚回来就动这么大手术,小心有人……”
“有人不满?”言清渐笑了,“不满就让他们来找我。但工作,必须按我说的做。”