一零中文

第二套 掌控人生36计自强不息计1（第2页）

很多时候，不是我们没有能力，也不是我们不够，而是我们没有找到自己成功的位置。哲人说：只要放对位置，每个人都可以获得成功。

一位优秀的大学生踏入社会后一再碰壁，怀才不遇。一次他无意中见街头卖米线流行，便毅然顶住别人的嘲笑，加入到卖米线行当中去。三年后，他的米线加盟店已遍地开花，事业上获得了巨大成功。当初他为挤进白领行列苦苦挣扎，一败涂地；他能及时校正自己，终于找到了自己成功的位置，从而在另一个天地大有作为，焕发了人生的勃勃生机。

总之，选准人生的方向，我们就跨出了迈向成功的第一步。

人生启示录

一个人若是没有确定航行的目的港，任何风向对他来说都不是顺风。所以，无论做什么事，都要首先看准方向，找准目标，再加上充分发挥自己的优势，才能实现自己的目的；如果方向错了，那么优势只会起到相反的作用，只会使你离你要实现的目的越来越远。

有所为，有所不为

有所为，有所不为，指的是人要审时度势，决定取舍，选择重要的对的事情去做，而不做或暂时不做某些事情。人的精力是有限的，只有放弃一些事情不做，才能在别的一些事情上做出成绩。

“有所为，有所不为”是辩证统一的关系。“有所为”是目的，“有所不为”是达到目的的手段和方法。要想“有所为”就必须“有所不为”；“有所不为”是为了更好地“有所为”。

众所周知，中学时代的钱钟书在学业上是严重偏科的。钱钟书于1929年投考清华时，是第五级，或称1933级。外传钱钟书数学考零分，按例不得录取，因他中英文特优，获罗家伦校长破格录取。

1979年钱钟书随同中国社会科学院代表团访问美国时，在哥伦比亚大学座谈会上，有人问他当年考清华时数学0分，但英文特佳而被破格录取，确否？钱钟书回答说，确有其事，然后他说：“我数学考得不及格，但国文及英文还可以，为此事，当时校长罗家伦还特地召我至校长室谈话，蒙他特准而入学。我并向罗家伦弯腰鞠躬申谢。”

的确，钱钟书的兴趣和天赋在文学上，习惯海天阔地联想和自由发挥，对按部就班逻辑推理的数理十分厌恶，所以中学时代的他学习不大用功，成绩平平，没有引起教师们的注意。然而，在一次每年例行的全校国文、英文作文竞赛中，他居然取得了第七名。一个初中新生取得这样高的名次，在学校是史无前例的。学校校长特别关照，尽管他理科成绩不佳，而由于中、英文成绩好被特殊照顾，保护过关。尽管他课上不好好听讲、记笔记，但每回考试，他总是全班第一。到初三时，他的中、英文成绩已居全校之首，发音纯正和外籍教师不相上下。

钱钟书也深知自己的兴趣和发展方向在文学艺术方面，所以被清华破格录取他倍加感激。并潜心的学习钻研自己的所长。

中国社会科学院原副院长丁伟志曾撰文纪念钱钟书百年诞辰说：“学通中外古今的钱先生，也是人而不是神，他的学业也是有所长又有所短，有所为又有所不为的。况且，作为博学‘通人’的钱先生，术业当然还是有侧重有专攻的。如果说以文、史、哲为核心的人文领域，是钱先生所长的话，那么便应当承认，经济、政治、法律、军事之属，就非其所长，非其所专。可以设想，如果当年去向钱先生请教如何防止金融危机，如何根除贪官污吏，他老人家必定是无法应对，说不出学理依据，更拿不出有效对策的。但是，话说回来，难道从事并非钱先生所长的某些专业的人士，就不能从钱先生学术成就中汲取营养吗？显然恰恰相反，他的不离不弃、永不懈怠的求知态度，他的不肯随波逐流、不肯迷信权威、坚持独立思考的首创勇气，他的知难而进、寻根究底、精益求精的探索精神，他的博采众说、触类旁通、严谨推理、明辨是非的治学方法，对于各类学科的研究无疑具有普适的价值。”

的确，钱钟书日后在学问上的成功，与他在文史上的“有所为”，在数理上的“有所不为”是分不开的。

其实，无论是做学问，还是为人处世，都应该像钱钟书那样，选准方向，“有所为，有所不为”，这样才能更容易获得成功。

对于华源集团来说，高速成长型的“烙印”与生俱来。国资背景的华源一出生，条件就非常优越，通过一系列的并购、重组，很快成为中国最大的纺织集团和医药集团。此刻，董事长周玉成所要应对的管理难题，显然与新东方的俞敏洪、如家酒店的孙坚不同。

周玉成认为，对华源这样的大型国有企业而言，“做什么，不做什么”显得更加难以把握。他给出的答案是：战略第一！作为领导人，当然需要重视人才、关注质量，但更要明白“有所为、有所不为”的道理。

1992年，时任国家纺织工业部政策法规司司长的周玉成来到上海浦东，开始艰苦创业。在国人还不太明白股市是怎样一回事的时候，周玉成就已经带领中国纺织机械集团成功上市。

如今，他领导下的中国华源集团总资产已达414。2亿元，是直属国资委管理的181家特大型重要骨干企业集团之一，而且是中国纺织业和医药行业的龙头与整合者，曾先后将上海和北京两大医药集团收归旗下。

周玉成作为华源集团董事长，经常面临这样一个难题：对于一个高速成长的企业，在“高处不胜寒”的压力下，如何恰当地进行战略管理？如何识别多元化的机遇与**？因为像华源这样的企业，任何一个战略失误都有可能引起“蝴蝶效应”，一招失误，满盘皆输。

他认为，目前很多大型国有企业都走上了多元化的路子，但大部分充其量只是规模的扩张，核心业务不突出，导致核心能力难以打造。“大”是大上去了，但是不是真得很“强”还很难说，能不能在未来的竞争中占得先机更值得怀疑。

华源集团也曾经历过这样一段时期。1992年，华源在浦东成立后，就提出了“美化人民生活，武装国民经济各部门”的口号，在纺织领域全面开展业务：在原料方面，棉、毛、麻、丝样样俱全；在成品方面，服装类、装饰类、产业用品类面面俱到。到2000年，华源集团在纺织品总量上已经跃居全国第一，但是始终看不到自己的核心竞争力，没有突出的品牌，没有“单打冠军”。

2001年，华源集团重组上海医药集团时，也面临着类似的问题：上海医药集团拥有5000多种药品，46000多名职工，但总产值只有100亿元左右。

在认真分析上述现象的根源后，周玉成认为，最大的问题还在于企业战略选择的错误，不恰当的多元化导致了企业结构性的障碍。出路只有一条：聚焦核心业务，打造核心竞争能力。

扩张是快乐的，但收缩是痛苦的。在意识到企业应该“有所为，有所不为”后，华源集团开始了“瘦身”行动。

为了有效重组，华源集团提出“三大聚焦，五大集中”的战略规划，根据盈利能力，他们在医药领域选择了27个品种进行重点经营，其余的品种则退出生产。很多人不理解这一改革，为什么要把一些看似还不错的产品“砍”掉？周玉成给出了简单回答：集中优势资源。

事实上，经过重组，华源旗下的医药业务最后取得了净利润每年翻一番的成绩，快速成长的势头得以延续。

自华源成立，由周玉成本人亲自经手的国企收购案大大小小不下90起。很长一段时间，并购、重组似乎成为华源高速成长、迅速扩张的重要手段。

虽然对自己的上述战略措施是否正确还不能完全肯定，但周玉成认为，企业至少应该勇于尝试，敢于改变。“对于高速成长的企业，保守必死无疑，多元化发展则要有所为、有所不为。”这位曾被评为“2004年度战略家”的企业家如是说。

有所为，有所不为对人生、对事业如此重要，那么，具体又该如何做到有所为，有所不为呢？

“四为”

诚心待人，乐于助人。用自己的真心对待身边的人和事，发挥自己的能力帮助需要帮助的朋友。不摆架子，平易近人，对人对事认真严谨。现在社会上弥漫着一种“事不关己，高高挂起”的习气，一些人只顾着谋求自己的利益，对身边的人和事漠不关心，冷眼相看。只是一味地接受别人的帮助，却不愿拿出自己的一点热情来帮助别人。这样的人只能让身边的人离他越来越远，而不愿与他为伍。

做人做事，坚持原则。我们看到身边有很多的“好人”，他们将自己整得焦头烂额，自己真心帮助别人，却得不到别人的理解，弄得自己里外不是人，挠破头皮也不知道为什么自己的努力总是得不到大家的赞同。其实，根本原因是自己没有坚持原则。不能为了迁就别人、帮助别人，而违背了工作原则。这样会使自己左右摇摆，进退两难，帮不了别人还失去了原则，让人觉得你不真诚，成了名副其实的“烂好人”。那样就得不偿失了。

爱岗敬业，做好本职。每年社会各界都会评选出一批劳动模范，这些人在生活上是我们的楷模，在工作中是我们学习的榜样。他们被选出来，是因为在工作中兢兢业业，在自己平凡的岗位上干出了不平凡的业绩。他们把自己的身心奉献在了岗位上，用自己的行动表达了对工作对企业的热爱，这样的人自然而然地会得到大家的认同，成为大家眼中的好人。

心胸宽广，海纳百川。一个好人，一定有着宽广的胸怀，虚怀若谷的心胸，以海纳百川的气度对待他人给予自己的意见，志向高远，不会把自己的力气浪费在无谓的争辩中，一定会以自己的行动来证明自己的能力。从古至今，有大胸怀的人往往被人称赞，成为教育后人的典范。这样的人在我们心中也会树立起高大的形象，令人肃然起敬。

“四不为”

不“损人利己”。为了达到自己的目的，不惜把自己的“得到”建立在别人的“失去”上，这样的人必定会被世人所不齿，做这种事的人会丢掉做人的道德底线，更不用说做“好人”了。

不“畏首畏尾、推卸责任”。大事难事看担当。一个人的品质在工作中可以得到体现，对待责任该承担时就要承担。如果总是推卸责任，那么这样的人会失去大家的诚信。

不“锱铢必较、小肚鸡肠”。不要对什么事都斤斤计较，或用猜测怀疑的态度对待身边的人和事。应该“自处超然、处人蔼然、无事澄然、处事断然、失意泰然”，以心换心。

不“骄傲自负、盲目自大”。取得一点成绩就沾沾自喜，把别人的建议抛之脑后，这样只能离“好人”的标准越来越远。夜郎自大的做法会让自己脱离群众。