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第1748章 早就盯上了良辰美景这块肥肉（第2页）

从六家店到二十家，中间只隔了不到一年。

从二十家到五十家，更是只用了大半年。

这个速度放在洪昌餐饮行业里，几乎可以用“激进”来形容。

盛远的投资团队在内部评估会上讨论过。

如果让良辰美景继续这样扩张下去，再过几年，它的门店数量可能会翻倍。

品牌价值会跟着水涨船高，到时候收购成本就不是现在的量级了。

所以盛远决定出手。

他们选了一个在他们看来最合适的时间节点。

陈景刚扩完五十家新店、新店还在爬坡期、现金流因为新店装修和设备采购而比较紧张、团队还在磨合期。

在这个节点上发起收购，成功率最高。

五千万的初始报价不是陈景以为的捡漏，而是盛远投资团队经过详细评估之后给出的一个试探性价格。

这个价格低于良辰美景的实际价值，这是故意的。

先报一个低价，看看对方的反应。

如果陈景对价格敏感，说明现金流确实紧张，可以在这个基础上稍微加点价就拿下来。

如果陈景对价格不敏感，那就换别的策略。

陈景拒绝了五千万。

盛远把报价提到了八千万。

陈景又拒绝了八千万。

两次拒绝之后，盛远启动了早就准备好的后备方案。

这套方案不是临时拼凑的，而是跟收购方案同时制定的。

在盛远的商业逻辑里，不存在“谈不拢就放弃”这个选项。

一个被盛远看中的标的，要么被收购，要么被消灭。

因为如果盛远不拿下良辰美景，良辰美景继续做大之后，迟早会影响到盛远旗下餐饮业务的客流量。

与其等到那个时候被动应对，不如主动出击，趁良辰美景还没有完全站稳的时候把它收进自己的体系里。

后备方案的代号叫“绞杀计划”，他们历年就是用这个计划，成功了很多次。

方案的核心逻辑很简单。

用资本的力量在多条战线上同时对良辰美景施加压力。

让它在极短的时间内同时面临供应链断裂、品牌口碑崩塌、资金链紧张、门店运营瘫痪的多重困境。

任何一家餐饮企业都无法同时应对这么多方向的攻击，良辰美景也不例外。

等它撑不住了，盛远再以极低的价格进场收购，成本可能比八千万低得多。

当然，也可能更高，但是他不愿意拿高于八千万的价格收购，他想狩猎。

钱副总作为这个方案的直接执行人，对每一个环节都做了详细的部署。

供应链锁喉是第一招。

利用盛远在本地供货商联盟中的影响力，签排他协议把良辰美景的货源全部切断。

全网造谣是第二招。

利用盛远长期合作的营销公司，在社交媒体上批量散布关于良辰美景的负面信息，摧毁它的品牌口碑。

账户冻结是第三招。

利用盛远在本地金融系统的人脉，以风控审查为由冻结良辰美景的核心对公账户，让它的资金链出现断裂风险。